| Caro/a amico/a
anche questa settimana vi sottoponiamo un nuovo consiglio per migliorare la vostra capacità di fare Kaizen, ossia di migliorare in maniera continua, un po' al giorno.
Passeggiate da soli e prendete appunti
Prendete l'abitudine di fare lunghe passeggiate, possibilmente da soli, e portate sempre con voi un taccuino su cui poter scrivere.
Passeggiando, osservate le forme della natura, i colori, le linee, tutte quelle cose che le persone, solitamente, non guardano con attenzione.
Guardare cose sulle quali solitamente non ci soffermiamo, stimola la nostra immaginazione. Usate il taccuino o un piccolo registratore per tenere traccia delle idee che vi vengono in mente.
Non ridete, c'è molto da imparare dalla natura. Gli artisti e molte delle persone geniali che hanno segnato la nostra storia lo sapevano bene.
Buona passeggiata!
Lo Staff di QualitiAmo ( Archivio delle newsletter precedenti)
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| L'APPROFONDIMENTO DELLA SETTIMANA |
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La resistenza al cambiamento
Esiste in ogni organizzazione una naturale tendenza a continuare quanto è stato fatto in passato.
Il cambiamento comporta sempre dei problemi, pertanto si afferma una naturale inerzia che ostacola l'adattamento a nuove condizioni e a un ambiente mutevole.
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| GLI AGGIORNAMENTI DELLA SETTIMANA |
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La nuova ISO 9004:2009 - Novità anche per la prossima edizione della ISO 9001?
Quando la famiglia delle ISO 9000, nel 2000, fu sottoposta a revisione, le due norme ISO 9001 e ISO 9004 furono pubblicate e pubblicizzate come "coppia coerente", entrambe con la stessa struttura e con un indice confrontabile. Ormai sono anni che ci siamo abituati a considerarle come tali ma questa struttura, che avrebbe dovuto facilitare l'integrazione dei due strumenti, in realtà ha portato bene poca fortuna alla 9004. (continua...)
QualitiAmo "guest" su Encob.net con l'articolo: "Perché oggi c'è così bisogno di Lean manufacturing?"
Come si fa un'analisi SWOT?
Vediamo come può essere svolta un'analisi dei punti di forza e debolezza. L'obiettivo è combinare l'esame dell'ambiente esterno e interno, definendo i fattori dell'analisi SWOT che comprende: (continua...)Dove l'impresa è superiore ai concorrenti? Dove è vulnerabile? Quali sono i suoi punti di forza e debolezza? Questa diagnosi, in pratica, è un approfondimento dell'analisi SWOT (Strenghts / Weaknesies / Opportunities Threats analysis) che individua forze, debolezze, minacce e opportunità dell'organizzazione. (continua...)
Libri per capire il sistema di produzione Toyota
Il sito Lean Insider ha pubblicato un articolo nei giorni scorsi che specificava quali fossero i libri migliori da leggere per comprendere i segreti produttivi di Toyota. L'abbiamo tradotto per voi
I documenti necessari per gestire la qualità in sede di audit
Kano e la qualità percepita
Il modello di Kano definisce tre categorie primarie e due categorie secondarie di Qualità percepita. Vediamole. (continua...)
Uscire dalla crisi con il Lean thinking
Un articolo di Dragan Bosnjak, di Encob.net.
In questi ultimi mesi il nostro paese si trova in una delle peggiori crisi finanziarie che abbia mai vissuto nel dopoguerra. Molte aziende vanno in Cassa Integrazione e rischiano di chiudere o chiudono, tante persone restano senza lavoro e nessuno sta assumendo personale nuovo in quanto il futuro è molto incerto. (continua...)
Lo schema dell'outsourcing
Nella sezione dedicata agli schemi per implementare un Sistema Qualità, abbiamo aggiunto lo schema del processo di outsourcing.
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| IL PUNTO SULLA NORMATIVA |
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"VOLARE" SUL GHIACCIO...SENZA FARSI MALE
Dopo le norme sui pattini in linea (UNI EN 13843:2009) e sui i pattini a rotelle (UNI EN 13899:2004) è stata ora pubblicata una nuovissima norma sui pattini da ghiaccio: la UNI EN 15638:2009.
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